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在新的一年開篇之際，為進一步鼓勵寶安機器人智能裝備從業企業繼續深抓質量品牌體系建設，今天隆重開啟2020寶安機器人智能裝備行業質量品牌獎，經評審委員會審查，通過對企業的自主品牌商標、國家高新、知識產權質量和數量、規上企業、近兩年銷售額、體系管理認證、貫標認證等條件的綜合評選結果，共評出獲獎企業25家，分別榮獲2020寶安機器人智能裝備行業質量品牌培育獎和示范獎。

2020寶安機器人智能裝備行業質量品牌培育獎企業有23家：深圳市鐳神智能系統有限公司、深圳眾城卓越科技有限公司、深圳市艾貝特電子科技有限公司、深圳市正運動技術有限公司、深圳市吉恒達科技有限公司、深圳市立可自動化設備有限公司、深圳市速加科技有限公司、深圳優地科技有限公司、深圳市燦銳科技有限公司、深圳市華群數控機械有限公司、深圳市宇道機電技術有限公司、深圳市星特科技有限公司、深圳勇藝達機器人有限公司、深圳市楊森工業機器人股份有限公司、深圳市歐鎧智能機器人股份有限公司、深圳市世椿智能裝備股份有限公司、深圳市中禾旭精密機械有限公司、深圳遠榮智能制造股份有限公司、深圳市鴻栢科技實業有限公司、橫川機器人(深圳)有限公司、深圳市銳曼智能裝備有限公司、深圳市杰美康機電有限公司、深圳市華成工業控制股份有限公司。

2020寶安機器人智能裝備行業質量品牌示范獎企業2家：深圳市創世紀機械有限公司、深圳市艾特訊科技有限公司，這是質量品牌獎項本屆最高級別獎項。

主題演講

《研發與創新管理對機器人智能裝備的價值》

研發與創新管理專家、《研發與創新》及《華為研發》系列書作者，清華大學產業創新顧問 張利華

張利華老師曾是華為IPD等變革期主要推動者，如今從事研發管理與技術創新領域的培訓及咨詢業務，十多年來幫助近百家中小企業完善管理，有著不凡成就。她表示，技術革命的變局下，無論在硅谷還是在中國，創新的失敗率都高達90%以上。研發與創新管理體系，就是一門減少失敗的重要科學。

要實現研發與創新管理體系體系建設，需要五個過程：其一，聆聽客戶需求，廣泛收集客戶對企業的建議與問題，制作客戶的聲音清單；其二，制作研發與創新流程改進指標：基礎質量標準，用戶體驗：購買體驗、使用體驗、售后服務體驗 ；其三監視現有流程的輸出與客戶需求聲音、基礎質量標準、用戶體驗指標的差距；其四，重新定義流程中的過程，使之符合全新的客戶標準；最后， 回顧與驗證。

而在國內，大部分企業研發與創新管理普遍存在以下問題：缺乏準確、前瞻性的客戶需求關注，反復做無用功，浪費資源；沒有跨部門的結構化流程，各部門都有自己的流程，但部門流程之間靠人工銜接，運作過程割裂；本位主義，部門墻，各自為政，造成內耗；專業技能不足，作業不規范，依賴英雄，而英雄的成功難以復制；項目計劃無效，項目實施混亂，無變更控制，版本泛濫。

并以華為研發為例提出對應解決辦法：據了解已成為管理教父的任正非目前每年引入3000咨詢顧問，其通過引入外部咨詢顧問，每個管理細節瞄準國內外先進企業進行整體設計，避免了因短視帶來的政策波動；同時借助外部顧問的力量，反復在企業培訓松土，容易達成員工共識，減少變革在企業中可能的阻力；在外部顧問更冷峻的客觀視角下，有效避免了企業因一時的順利而被成功沖昏頭腦，溫水煮青蛙的結果出現；外部顧問以避免內部利益關系帶來的不公正做法，對事不對人的方式實現了企業研發與創新管理。